In ons eerste jaar hebben we veel georganiseerd waar we weinig voor betaald kregen – dat was niet bepaald fair practice”, vertelt Lilian Stolk, artistiek directeur van het in 2016 opgerichte platform voor netwerkculturen The Hmm. “Maar daardoor is The Hmm wel van de grond gekomen. We organiseerden Pecha Kucha-evenementen en de opbrengst van de kaartverkoop verdeelden we onder de sprekers. Het enthousiasme was leidend. We wilden gewoon leuke dingen doen. En het was een periode van investeren.”
De kleine initiële subsidie die The Hmm van het Amsterdams Fonds voor de Kunst kreeg, werd al snel aangevuld met projectsubsidies van het AFK en jaarlijkse subsidie van het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie, dat hen volgens Stolk “op de vingers tikte” voor de nog steeds gebrekkige beloning. Toen het Stimuleringsfonds in 2025 overging tot structurele subsidie kon daar ook concreet invulling aan worden gegeven, onder andere met behulp van een externe HR-adviseur. Stolk: “Daarvoor konden we weinig investeren in de organisatie en hadden we beperkte ruimte om te kunnen doorgroeien.”
Sinds dit jaar is Lilian Stolk als enige van de organisatie in vaste dienst, voor vier dagen per week. “Bij het vaststellen van de salarishoogte hebben we de richtlijn van de Zaak Nu gebruikt. Ik wilde mezelf lager inschalen dan het bestuur omdat ik zag hoeveel het The Hmm kost – geld dat we hard nodig hebben voor activiteiten. Uiteindelijk zijn we tussen de twee bedragen in gaan zitten.”
“De andere vier leden van het vaste team hebben een zzp-contract, maar we beschouwen 2025 als overgangsfase waarin we kijken wie er nog meer een dienstverband moet krijgen. Zzp’ers worden beloond volgens dezelfde richtlijn als de vaste krachten. Daarbij worden degenen die inhoudelijk en koersbepalend werk doen ingeschaald op het op één na hoogste niveau, dichtbij de directie. In het begin waren de groeiopties binnen de richtlijn van de Zaak Nu heel beperkt, met een begin-, midden- en eindbedrag in een schaal. Maar nu hanteren ze dertien stappen.”
De freelance medewerkers die gemiddeld twee dagen per week voor The Hmm werken, zijn geheel vrij in het indelen van hun eigen taken en tijd – op de vaste teammeeting op maandagochtend na. De aard van hun werkzaamheden is sinds de aanscherping van de wet DBA wel strakker omschreven, als een project met een duidelijke begin- en einddatum. “Maar de organisatie is klein en we werken non-hiërarchisch”, stelt Stolk, die zich afvraagt of ze wel “mag overleggen met freelancers over de strategische lijn – dat vind ik best lastig”.
De tarieven die The Hmm hanteert voor sprekers tijdens de Pecha Kucha-avonden zijn door de jaren heen flink gestegen. “Er bestaat geen richtlijn voor dit soort werk, maar veel sprekers vonden de €80 die we drie jaar geleden nog betaalden te weinig. Dat tarief hebben we opgehoogd tot €120 voor een korte presentatie en €350 voor een lange. Wij geloven in gelijke waardering voor ieders bijdrage, ongeacht ervaring of bekendheid. We hopen hiermee een inclusieve werkcultuur te stimuleren, waarin diverse stemmen evenveel kans krijgen om gehoord te worden. Ook in de uitnodigingsmail zijn we transparant wat we kunnen bieden.